A2C

Lean Management*: Système de management de l’organisation du développement et de la production, des relations avec les fournisseurs et les clients. Le monde industriel et d’autres organisations utilisent les principes du lean, ses pratiques et outils pour répondre, à l’attente précise du client tant au niveau des biens que des services ; avec moins de stress, moins d’effort pour le personnel, moins de surface au sol, moins de capital immobilisé tout en réduisant les délais de production.

Beaucoup des principes clés furent développés et mis en œuvre par Henry Ford. Ce pionnier est la première personne à intégrer un système de production complet, appelé «  Flow production ».

Après la 2éme guerre mondiale TOYOTA adapte les principes FORD pour atteindre ses objectifs de développement avec des ressources humaines, financières et matérielles limitées. Le Système de Production Toyota ; Toyota Production System (ou TPS), développé pour répondre à ces conditions, est le premier système de management utilisant les principes du Lean au travers de toute l’entreprise pour produire une grande variété de produits à de faibles volumes avec moins de défauts que la concurrence.

Aujourd’hui des décideurs d’un large éventail d’activités, ( industries, ONG, santé , collectivités territoriales et autres secteurs), découvrent les opportunités qu’offrent les principes du Lean pour produire des biens et fournir des services de haute valeur pour les clients avec un minimum de gaspillage et un degré maximum de qualité.

* D’après Lean Enterprise Institute (LEI)

5 principes fondamentaux du systéme « LEAN »*:

• Déterminer précisement la valeur produit par
  produit
• Identifier la chaine de valeur correspondant à
  chaque produit
• Etablir des flux de valeur continus
• Laisser le client tirer la production
• Viser la perfection

*Suivant James Womack et Daniel Jones fondateurs du Lean Enterprise Intitute & Lean Enterprise Academy

Un Changement de Culture par l’implication de tous les hommes et femmes de l’entreprise dans l’amélioration continue  des lieux et systémes créateurs de valeurs ajoutées.

En pratique le Systéme Lean s’applique par ses outils, aides à l’éradication des gaspillages, des processus à « Non-Valeur Ajoutée, dans une démarche structurée.